聚势赋能，逐梦远程-升阳升社工2023-2025年度战略规划会议

作为深圳市民政局最早批准成立的社工机构之一，深圳市升阳升社会工作服务社肩负历史使命，满怀热血真诚，在深圳这片改革开放的热土上不断地实践、探索社会工作发展道路。

站在新征程的起点，为建立必要的战略规划机制、提升机构内部管理与服务的软实力，升阳升社工于2022年12月16-17日召开了2023-2025年度战略规划会议。机构总干事江红妹女士、深圳市妇女促进委员会张伟女士等出席会议，机构管理人员、初级督导、中心主任及社工代表共28人组成战略规划小组参加了此次会议，由上海益修团队带领会议。

“三真一假”的热身游戏赶走了冬日的寒意，迅速将会场气氛点燃，大家了解到了同事之间有趣的不同面。带着真诚和开放，战略规划小组的伙伴们在益修团队老师的带领下开始走上“使命价值—实践性愿景—潜在性矛盾—战略方向—行动计划”的头脑风暴之路。

描绘蓝图，共创愿景。“闭上双眼，时光流逝，2025年结束时你希望看到什么事情在机构发生？”形成专业服务品牌并在行业内有良好的口碑和影响力、无数支专业的、有战斗力的创新团队......一言一语描绘出属于升阳升社工的美好蓝图，我们敢做梦，我们就有力量！

跳出框架，发掘资源。机遇与挑战并存，困难与希望同在。在益修团队老师的引导下，伙伴们进行了PEST-外部环境变化分析和VRIO-内部价值资源分析。

当我们将多数注意力放在靠个人难以改变的政治环境上时，鲜少被关注的技术环境何尝不是我们发展的机会？各小组思维碰撞的火花越来越明亮。对于内部价值资源，我们希望我们的核心价值与能力更具有稀缺性和不可复制性，得到充分识别与发挥。

直面自我，剖析阻碍。有什么阻止我们实现希望和梦想？对障碍问题“是否具有真实性、参与性和可改变性”的思考化为利刃。“研发团队不稳定以及经验流失影响了服务的延续性。”“专业学习主动性不足影响了专业发声......”利刃向内，检视自己，在沉默中、在痛苦中、在发声中酝酿破茧而生的力量。

逐梦前行，制定计划。各小组围绕业务目标、客户发展、产品迭代、团队建设四个方面进行行动计划的制定。“增强项目的自我造血功能，为机构现有品牌项目如道法盒子、松坪小屋注入新的活力......”基于机构现有业务体量，各组伙伴们大胆又不失谨慎地思考，为三年后美好蓝图的实现绘制指引的地图。

两天的头脑风暴迎来了结束圈，伙伴们有着许多共鸣与感想，分享到借此机会全面地了解了机构全貌，让自己从自身岗位的有限视角站到了管理层面的宏观视角，用不同的思维方式打开自己的视野，在未来的日子会更加坚定信念与团队、与机构携手并进！

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。总干事江红妹女士对此次战略会议做总结发言，表示此次会议不仅仅是这两天的战略规划，更是我们未来三年前行的指南针、奋斗目标。变则通，通则顺，常对话，常反思，同进步，一起推动美好愿景走向未来、变成现实！

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。2023年-2025年度战略规划会议，是一次聚势赋能、凝聚共识的会议，更是我们深圳市升阳升社会工作服务社逐梦远程的新起点。征途漫漫，社工路上，升阳升社工将焕发“越是艰险越向前”的精神，用不变的专业追求和不断的求索实干书写新辉煌！